開年以來，中國兵器工業(yè)集團中國北方化學工業(yè)集團有限公司上下以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的精氣神，凝心聚力狠抓落實，奮力沖刺，一季度實現(xiàn)補貼前利潤2.3億元，同比增長723.8%，創(chuàng)歷史同期最好水平。結(jié)構(gòu)調(diào)整、國庫輪儲、專項平臺建設(shè)等重點工作取得新突破。 2018年，是北化集團打贏 “結(jié)構(gòu)調(diào)整升級、技術(shù)工藝創(chuàng)新、精益管理創(chuàng)效”三大攻堅戰(zhàn)的關(guān)鍵一年。為了在這關(guān)鍵一年開好頭、起好步，北化集團高度重視，統(tǒng)籌謀劃，采取了多種措施。一是以深入學習領(lǐng)會集團公司、北化集團工作會精神為基礎(chǔ)，強化目標責任落實。認識到位是行動到位的前提。北化集團高度重視集團公司、北化集團工作會精神的學習與領(lǐng)會，領(lǐng)導班子第一時間帶頭學、組織學，結(jié)合企業(yè)實際認真學，采取現(xiàn)場講解、報紙、微信公眾號等多種形式層層傳達，確保學實、學深、學透，以進一步明確年度工作任務(wù)目標，統(tǒng)一思想和行動，凝心聚力，堅定發(fā)展信心。責任到位是落實到位的先導。北化集團緊緊圍繞年度經(jīng)營與黨建目標與要求，細化任務(wù)目標，系統(tǒng)部署，層層分解并簽訂責任書，層層壓實責任，明確每項工作的責任主體、時間節(jié)點、工作要求，確保每項工作有部署、有落實、有效果、有考核、有獎懲。二是以精益管理創(chuàng)效為著力點，全面推進企業(yè)高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。為圓滿完成集團公司和北化集團年度經(jīng)營工作目標，做到穩(wěn)中有進、進中創(chuàng)優(yōu)，交上一份亮麗的答卷，北化集團堅持質(zhì)量與效益并重，早謀劃，早動手。以市場和用戶需求為導向，加快發(fā)展高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。緊緊圍繞“九降低、三改善、一杜絕”目標，以質(zhì)量效益全面改善提升活動為抓手，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理等各領(lǐng)域的管理短板、瓶頸環(huán)節(jié)與突出問題，研究制定并落實改善措施，不斷加強產(chǎn)業(yè)鏈精益管理，全面強化生產(chǎn)線精益管理，持續(xù)推進精益生產(chǎn)示范線建設(shè)，精益排產(chǎn)，強化日常預檢預修，合理安排檢修，有效抓住市場機遇，確保設(shè)備穩(wěn)定滿負荷運行，持續(xù)提升北化集團高質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展能力，為一季度生產(chǎn)經(jīng)營效益大幅提升奠定了堅實的基礎(chǔ)。三是以持續(xù)推進重大專項工作為核心，全面推進各項工作有序開展。持續(xù)推進結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，在四川瀘州召開集團公司結(jié)構(gòu)調(diào)整專項工作現(xiàn)場推進會，結(jié)合當期工作推進情況，研究部署下階段重點工作;持續(xù)推進專項平臺建設(shè)，大力推動工藝技術(shù)創(chuàng)新中心實體化運行，積極推動和落實實體化運行相關(guān)的工藝技術(shù)研究、制度建設(shè)、學術(shù)交流、辦公場所等籌備工作;持續(xù)推進國儲工作落實，國家發(fā)改委和財政部正式下達2018年國家儲備收儲計劃。另外，其他各項工作也都在順利推進之中。北化贏得首季開門紅，是北化人辛勤的汗水的結(jié)晶，更是北化集團上下團結(jié)一致，真抓實干，認真貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署的必然結(jié)果。 |
