扎實推進安全生產(chǎn)各項部署在基層一線落地見效 |
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安全生產(chǎn)，重于泰山。兵器工業(yè)集團各單位深入開展聚焦一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動，堅決把安全生產(chǎn)各項部署要求壓緊壓實到一線、貫徹落實到各項具體工作中，堅決打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，切實把“人民至上、生命至上”體現(xiàn)到安全生產(chǎn)工作的實際成效上。 兵器四院形成“五級聯(lián)動安全監(jiān)管”模式，持續(xù)開展風險分級管控和隱患排查治理監(jiān)督檢查，全面提升安全監(jiān)管質(zhì)效。一是領導實行“分片包干”監(jiān)管，督促指導協(xié)調(diào)基層一線解決實際問題；二是安全督導員通過智慧化安全管控中心，對安全生產(chǎn)工作開展實時巡查和回放督查；三是專職安全管理人員通過日常巡查、交叉檢查及時制止、糾正、叫?！叭`”行為；四是部門負責人狠抓危險作業(yè)審批和“四新”安全評審監(jiān)管；五是班組長實行危險作業(yè)全過程安全監(jiān)管，切實把各級安全要求在末端落實落細落地。 特能集團聚焦深入一線、壓實責任、加強隱患排查治理、安全意識提升等重點環(huán)節(jié)，從四個方面制定了貫徹落實措施，扎實開展聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動。各級領導深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行系統(tǒng)排查摸底、堵塞漏洞。各基層單位結合火工和民爆行業(yè)發(fā)展實際，持續(xù)完善安全生產(chǎn)體系，運用“20防”工作法及“李黨屯安全工作法”等，加強安全風險的再辨識、再分析、再評估，進一步提升安全生產(chǎn)風險評估、動態(tài)風險和響應處置能力，切實加強隱患排查治理能力。 導航集團深入開展全層級、全要素、全流程、全員、全覆蓋的安全風險再辨識、再分析、再評估。以智能產(chǎn)線為切入點，技術和一線人員從人、物、環(huán)、管四個方面對產(chǎn)線安全性進行充分論證，梳理生產(chǎn)線各道工序的共性危險源和個性危險源，將存在的安全風險進行固化，形成風險源清單，采用作業(yè)條件危險性評價法進行風險分析評估，從管理和技術角度制定管控和應急措施，明確責任人、檢查要求和完成期限，加強對產(chǎn)線安全風險管控，并根據(jù)實際情況開展安全技術改造需求性分析與實施。 和平重工集團聚焦班組建設狠抓落實，推動安全生產(chǎn)專項行動在基層一線落地見效。認真宣貫落實“班十條”，領導人員深入聯(lián)系班組督促指導班組安全活動，推進班前會安全意識教育，班組長帶頭講安全，檢查安排當班安全生產(chǎn)工作，嚴厲整治違章行為，全面提升基層一線的安全風險防范意識和能力；一線班組重點圍繞排查出的隱患是否在班組有效閉環(huán)、整改措施是否按計劃落實等方面，認真開展安全生產(chǎn)“回頭看”，強化崗位安全職責，確?！白詈笠还铩卑踩a(chǎn)責任落實到位。 遼沈集團第一時間傳達學習集團公司聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動主要負責人專題培訓班精神，研究制定專項行動方案，安排部署貫徹落實措施，要求各級領導人員要深入基層一線，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、服務保障等全業(yè)務范疇，發(fā)現(xiàn)真問題，解決真問題，嚴格落實“三管三必須”要求，壓緊壓實綜合監(jiān)督檢查責任，切實將安全生產(chǎn)責任落實到“最后一公里”。 西北工業(yè)集團舉辦班組長及中層以上領導人員聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專題培訓班，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，認真貫徹落實集團公司關于聚焦基層一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動部署要求，強化各級人員主體責任，堅決打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。培訓班上，主要負責同志以《聚焦基層一線抓落實 強基固本謀發(fā)展》為題進行專題授課。 試驗院各試驗區(qū)通過試驗現(xiàn)場管理、工庫房檢查、臺賬梳理、視頻監(jiān)控等方式，排查摸底、堵塞漏洞，持續(xù)推進安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防建設。技術部門持續(xù)加強安全、質(zhì)量管理，對重點科研和試驗項目及測試方案進行再梳理、再復核、再落實，認真組織內(nèi)外部專家對設計方案進行評審，提升設計可靠性、安全性。各試驗區(qū)組織開展專項應急演練活動，進一步強化全員應急意識和能力，提高一線應急隊伍的處理能力。 來源/兵器四院、特能集團、導航集團、和平重工集團、遼沈集團、西北工業(yè)集團、試驗院 |
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