4月16日，中國兵器工業(yè)集團有限公司總經(jīng)理、黨組副書記馬云雙到導(dǎo)航集團調(diào)研。 
馬云雙參觀了系列智能化柔性裝配生產(chǎn)線、作業(yè)單元和綜合熱管理技術(shù)實驗室，慰問一線職工并深入交流，召開座談會詳細了解導(dǎo)航集團貫徹落實集團公司年度工作會精神特別是“1369”工作部署情況。 馬云雙強調(diào)，要堅定維護黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平強軍思想特別是習(xí)近平總書記關(guān)于武器裝備建設(shè)重要論述和對集團公司工作領(lǐng)域重要指示批示精神，集中精力辦好自己的事，更好服務(wù)國防和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)；要全力完成裝備建設(shè)任務(wù)，堅持“一把手親自抓”，緊盯異常、研判窄口、日常盤點，強化內(nèi)外部溝通和科研生產(chǎn)組織，毫不松懈抓緊抓實質(zhì)量、安全工作；要堅持需求牽引、技術(shù)推動、體系引領(lǐng)，瞄準新域新質(zhì)，主動融入裝備體系大格局，強化能力建設(shè)、項目支撐，科學(xué)謀劃未來發(fā)展；要推進科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，以學(xué)科體系建設(shè)為支撐強化正向設(shè)計，健全工藝體系，大力培養(yǎng)引進科技領(lǐng)軍人才，堅持研產(chǎn)一體、產(chǎn)研協(xié)同，建設(shè)軍民均衡發(fā)展、相互促進具有導(dǎo)航特色的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系；要加快實施數(shù)智工程三年行動，突出數(shù)字化、智能化、精益化，建設(shè)數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)，爭做行業(yè)內(nèi)標桿；要通過改革激發(fā)活力，以推進流程管理為目標，以新時代裝備建設(shè)質(zhì)量管理體系為主線，用好改革工具箱，理順管理體制機制；要統(tǒng)籌開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育和“作風建設(shè)年”活動，做好巡視、審計整改，建設(shè)廉潔軍工，筑牢保密防線，堅持黨建帶工建帶團建關(guān)心職工生活、創(chuàng)造良好環(huán)境。 集團公司有關(guān)部門負責人參加調(diào)研。（導(dǎo)航集團）
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